METODOLOGÍA
DE TRABAJO
METODOLOGÍA
DE TRABAJO
METODOLOGÍA
DE TRABAJO
El abordaje estratégico de un proyecto consta de 3 etapas donde se trabaja en equipo con los roles estratégicos y operativos claves que estén involucrados en el mismo:
El abordaje estratégico de un proyecto consta de 3 etapas donde se trabaja en equipo con los roles estratégicos y operativos claves que estén involucrados en el mismo:
El abordaje estratégico de un proyecto consta de 3 etapas donde se trabaja en equipo con los roles estratégicos y operativos claves que estén involucrados en el mismo:
DIAGNÓSTICO
- Evaluación integral - Identificación de oportunidades - Definición de objetivos
DIAGNÓSTICO
Evaluación integral
Identificación de oportunidades
Definición de objetivos
DIAGNÓSTICO
- Evaluación integral - Identificación de oportunidades - Definición de objetivos
DISEÑO
- Plan de acción personalizado - Definición de métricas - Cronograma de implementación
DISEÑO
Plan de acción personalizado
Definición de métricas
Cronograma de implementación
DISEÑO
- Plan de acción personalizado - Definición de métricas - Cronograma de implementación
IMPLEMENTACIÓN
- Ejecución de programas - Seguimiento continuo - Medición de resultados
IMPLEMENTACIÓN
Ejevución de programas
Seguimiento continuo
Medición de resultados
IMPLEMENTACIÓN
- Ejecución de programas - Seguimiento continuo - Medición de resultados
OPTIMIZACIÓN
- Ajustes basados en resultados - Consolidación de mejoras - Planificación de siguiente fase
OPTIMIZACIÓN
Ajustes basados en resultados
Consolidación de mejoras
Planificación de siguiente fase
OPTIMIZACIÓN
- Ajustes basados en resultados - Consolidación de mejoras - Planificación de siguiente fase
CÁPSULAS
DE TRABAJO
CÁPSULAS
DE TRABAJO
CÁPSULAS
DE TRABAJO
Las cápsulas tienen el objetivo de agregar valor al equipo
en general o a una parte del mismo en un factor que es considerado clave para el cumplimiento de un objetivo organizacional.
El dictado de los mismos se adapta a las necesidades que
se analicen con un diagnóstico previo del estado de la organización.
Las cápsulas tienen el objetivo de agregar valor al equipo
en general o a una parte del mismo en un factor que es considerado clave
para el cumplimiento de un objetivo organizacional.
El dictado de los mismos se adapta a las necesidades que
se analicen con un diagnóstico previo del estado de la organización.
Las cápsulas tienen el objetivo de agregar valor al equipo en general o a una parte del mismo en un factor que es considerado clave parael cumplimiento de un objetivo organizacional.
El dictado de los mismos se adapta a las necesidades que se analicen con un diagnóstico previo del estado de la organización.
Las cápsulas tienen el objetivo de agregar valor al equipo
en general o a una parte del mismo en un factor que es considerado clave para el cumplimiento de un objetivo organizacional.
El dictado de los mismos se adapta a las necesidades que
se analicen con un diagnóstico previo del estado de la organización.
Mapa del exito, Fundamentos de OKRs
Toma de decisiones basada en datos: Tablero de métricas
Hacer desde el propósito: Taller
de Misión y VisiónArmando el equipo ganador: Taller de Organigrama y proyección de Carreras
Taller Primeras Nociones de Management, hacia un liderazgo consciente
Foco en lo importante: Taller Matriz
de PrioridadesTaller de comunicación efectiva
Taller de toma de decisiones
y delegaciónVentas a la mente: Taller de Neuroventas
El individuo como centro estratégico: Taller de fidelización.
Mapa del exito, Fundamentos de OKRs
Toma de decisiones basada en datos: Tablero de métricas
Hacer desde el propósito: Taller
de Misión y VisiónArmando el equipo ganador: Taller de Organigrama y proyección de Carreras
Taller Primeras Nociones de Management, hacia un liderazgo consciente
Foco en lo importante: Taller Matriz
de PrioridadesTaller de comunicación efectiva
Taller de toma de decisiones
y delegaciónVentas a la mente: Taller de Neuroventas
El individuo como centro estratégico: Taller de fidelización.
Mapa del exito, Fundamentos de OKRs
Toma de decisiones basada en datos: Tablero de métricas
Hacer desde el propósito: Taller
de Misión y Visión
Armando el equipo ganador: Taller de Organigrama y proyección de Carreras
Taller Primeras Nociones de Management, hacia un liderazgo consciente
Foco en lo importante: Taller Matriz
de Prioridades
Taller de comunicación efectiva
Taller de toma de decisiones
y delegación
Ventas a la mente: Taller de Neuroventas
El individuo como centro estratégico: Taller de fidelización.
Mapa del exito, Fundamentos de OKRs
Toma de decisiones basada en datos: Tablero de métricas
Hacer desde el propósito: Taller
de Misión y VisiónArmando el equipo ganador: Taller de Organigrama y proyección de Carreras
Taller Primeras Nociones de Management, hacia un liderazgo consciente
Foco en lo importante: Taller Matriz
de PrioridadesTaller de comunicación efectiva
Taller de toma de decisiones
y delegaciónVentas a la mente: Taller de Neuroventas
El individuo como centro estratégico: Taller de fidelización.